Softwareentwicklung in Hanau

Von 15.000 Euro für ein schlankes Werkzeug bis zu 250.000 Euro für eine breit genutzte Plattform ist alles möglich; entscheidend ist der Umfang der Fachlogik. Eine Anwendung, mit der ein Team Analysen, Freigaben oder Instandhaltungsaufträge führt, bewegt sich im niedrigen fünfstelligen Bereich. Kommen Rollen und Rechte, mehrere Werke, Dokumentenausgabe und Schnittstellen hinzu, wird es sechsstellig: 60.000 Euro bilden dort die Untergrenze, 150.000 Euro den häufigen Rahmen. Wir teilen Vorhaben in Releases mit eigenem Preis und eigener Abnahme, sodass Sie in Etappen beauftragen und nach jeder Etappe über die nächste entscheiden.

Nah an der hiesigen Materialwirtschaft sind diese Beispiele: eine Bilanzierung von Einsatz- und Edelmetallmengen über Eingang, Verarbeitung und Rücklauf; eine Verwaltung von Werkstoff- und Prüfprotokollen, die Messwerte, Normen und Freigaben verbindet; ein Gefahrstoff- und Sicherheitsdatenblatt-Register mit Zuordnung zu Arbeitsplätzen und Schulungen; ein Genehmigungs- und Freigabeworkflow für Arbeiten an Anlagen im Industriepark, inklusive Fremdfirmen; sowie eine Instandhaltungs- und Störungsverfolgung mit mobiler Erfassung. Für Dental- und Medizintechnik kommen Produktakten und Chargenzuordnung hinzu. Der Einstieg ist meistens die Stelle, an der heute ein Formular gedruckt, unterschrieben und wieder eingescannt wird.

Ein eng umrissenes Werkzeug für eine Abteilung geht nach etwa zwei bis drei Monaten in Betrieb. Anwendungen mit Rollenmodell, Werksbezug und Anbindung an Labor-, Instandhaltungs- oder Warenwirtschaftssysteme brauchen mehrere Monate; in Industrieparks kommt Abstimmungsaufwand mit Betreiber und Sicherheitsvorgaben hinzu. Wir liefern in Abschnitten und nicht in einem Sprung: zuerst der Kern, mit dem eine Gruppe echte Vorgänge bearbeitet, dann Auswertungen, Rechte und Integrationen. Diese Reihenfolge hat einen praktischen Vorteil — Sie sehen früh, ob die Fachlogik stimmt, und nicht erst nach einem halben Jahr Spezifikation.

Wir arbeiten aus dem Rhein-Main-Gebiet und damit in erreichbarer Entfernung für die Termine, die ohne Anwesenheit nicht funktionieren: Aufnahme eines Ablaufs in der Fertigung, Abstimmung mit dem Betriebsrat, Abnahme mit den späteren Nutzern. Der Alltag läuft dagegen in einem festen Rhythmus — kurze wöchentliche Abstimmung, eine gemeinsame Aufgabenliste mit sichtbarem Stand, eine Testumgebung, auf die Ihre Fachleute jederzeit zugreifen. Wichtiger als Bürokilometer ist, dass auf beiden Seiten jemand entscheiden darf. Fehlt diese Rolle, stockt ein Projekt auch bei täglicher Anwesenheit.