Landkreis Aichach-Friedberg

Der Rahmen reicht von 15.000 bis 250.000 Euro und darüber. Ein knapp umrissenes Werkzeug – etwa eine App zur digitalen Werkerselbstprüfung in einer Metallfertigung oder eine Bestellstammverwaltung für ein Handelsunternehmen an der A8 – beginnt im niedrigen fünfstelligen Bereich. Sobald ein Rollenmodell, mehrere Nutzergruppen oder eine Anbindung an ein bestehendes ERP wie SAP oder Microsoft Dynamics hinzukommen, wie es bei Automotive-Zulieferern üblich ist, liegen Vorhaben zwischen 60.000 und 150.000 Euro. Größere Fachanwendungen, die Fertigung, Qualität und kaufmännische Vorgänge zusammenführen, erreichen die 250.000-Euro-Marke und liegen mitunter darüber. Wir teilen die Umsetzung in abrechenbare Releases, so dass Sie nach jeder Etappe entscheiden können, ob und wie es weitergeht.

In den Automotive-Zulieferbetrieben rund um Friedberg und Kissing bauen wir Werkzeuge für Erstmusterprüfung, 8D-Reklamationen und Prüfmittelverwaltung, die eng an vorhandene Qualitäts- und ERP-Systeme andocken. Für Kunststoff- und Metallverarbeiter in Aichach entstehen Anwendungen, die Werkzeug- und Formhistorien pflegen und die Bemusterungsstände sichtbar halten. Handels- und Logistikzentren entlang der A8 fragen nach Portalen für Lieferanten, in denen Termine, Vorabinformationen und Wareneingänge zusammenlaufen. Handwerks- und Servicebetriebe rund um Mering brauchen mobile Erfassungswerkzeuge für Aufmaß, Zeit und Materialverbrauch. Ergänzend bauen wir KI-Assistenten, die technische Zeichnungen, Zertifikate und Kundenschriftverkehr durchsuchbar machen. Ein Standardprodukt umzuetikettieren gehört bewusst nicht dazu.

Ein abgegrenztes Werkzeug, das eine einzelne Aufgabe abbildet – zum Beispiel die digitale Selbstprüfung in einer Metallfertigung –, geht innerhalb von acht bis zwölf Wochen in den Betrieb. Fachanwendungen mit Rollenmodell, mehreren Standorten und Schnittstellen zu bestehenden ERP-, MES- oder Qualitätssystemen brauchen mehrere Monate, üblich sind vier bis neun. Wir liefern in Releases: Nach wenigen Wochen läuft die erste Version bei einer Pilotgruppe im echten Betrieb, weitere Funktionen und Anbindungen folgen in klar abgegrenzten Etappen. Sie sehen früh, wie sich der Ablauf verändert, und können nachsteuern. Einen Big-Bang-Termin, an dem alles gleichzeitig scharf geschaltet wird, planen wir bewusst nicht ein.

Excel und Access sind in den Betrieben rund um Aichach und Friedberg gute Notlösungen geworden, weil sie flexibel sind. Wir starten deshalb mit einer strukturierten Aufnahme: Welche Tabellen sind im Umlauf, welche Makros werden gepflegt, welche Regeln stecken in Formeln, welche in Köpfen? Aus dieser Aufnahme entsteht ein Datenmodell, das nicht die Tabelle 1:1 nachbaut, sondern den tatsächlichen Prozess abbildet. Bestehende Daten übernehmen wir automatisiert, Feldnamen und Freigaberegeln werden dokumentiert. Der Umstieg erfolgt schrittweise: Zunächst laufen Alt und Neu parallel, dann wandert eine Abteilung nach der anderen um. So bleibt das erarbeitete Wissen erhalten, während die neue Anwendung mehr Verlässlichkeit, Auditierbarkeit und Mehrbenutzerfähigkeit bringt als die Vorlage.