Softwareentwicklung in Krefeld

Einen Pauschalpreis gibt es nicht, wohl aber verlässliche Größenordnungen. Ein Werkzeug für eine einzelne Abteilung, etwa eine digitale Prüfmittelüberwachung im Werkzeugbau, bewegt sich am unteren Rand der Fünfstelligkeit. Sobald eine Anwendung mehrere Werke, Rollen und Berechtigungen kennt und Daten mit ERP oder Prozessleitsystem austauscht, etwa bei einer Chargenrückverfolgung in der Kunststoffverarbeitung, sind 60.000 bis 150.000 Euro realistisch. Konzernweite Plattformen liegen darüber, oberhalb von 250.000 Euro. Insgesamt spannt sich der Bogen von 15.000 bis 250.000 Euro. Wir rechnen release-weise ab, sodass jedes bezahlte Paket bereits einen Nutzen im Betrieb hat.

Am häufigsten sind Anwendungen, die Nachweise erzeugen und Termine sichern. Dazu zählen Chargen- und Losverfolgung in der Chemie- und Kunststoffproduktion, Prüfprotokolle und Abnahmedokumentation im Maschinen- und Anlagenbau, Instandhaltungsplanung mit Ersatzteilbeständen für Bahntechnik und Werkstätten, Werkszeugnis- und Materialverwaltung in der Metallverarbeitung sowie Slot- und Umschlagsplanung für Hafen- und Speditionsbetriebe. Hinzu kommen interne Portale, über die Schichtleitung, Qualitätssicherung und Vertrieb dieselben Daten sehen. Alle diese Anwendungen laufen im Browser und lassen sich auf Tablets in Halle und Lager bedienen.

Ja, und in der Regel ist das der interessantere Teil des Projekts. Wir lesen Stammdaten, Aufträge oder Materialbestände aus dem maßgeblichen System und schreiben nur das zurück, was dort auch hingehört. Technisch nutzen wir vorhandene Schnittstellen, REST- oder SOAP-Dienste, Datenbanksichten, bei älteren Systemen auch geplante Dateiexporte. Wichtig ist die Festlegung, welches System für welches Datum die Wahrheit hält; ohne diese Klärung entstehen doppelte Pflegewege. Bestehen keine Schnittstellen, kapseln wir den Zugriff, damit ein späterer Systemwechsel nicht die ganze Anwendung betrifft.

Rechnen Sie bei einem eng gefassten Modul mit acht bis zwölf Wochen von der ersten Prozessaufnahme bis zum produktiven Start in einer Abteilung. Umfasst das Vorhaben ein Rollen- und Rechtekonzept, Anbindungen an ERP oder Maschinendaten und die Übernahme historischer Bestände, sind mehrere Monate anzusetzen. Wir schneiden solche Projekte in Etappen, statt auf einen großen Umstellungstermin zuzuarbeiten. Jede Etappe endet mit einer Version, die echte Arbeit übernimmt. Das verkürzt die Zeit bis zum ersten Nutzen und macht Korrekturen günstiger, weil sie früh auffallen.